青年茶沙龍、論變革小組、林恩下午茶……自(zì)創立以來(lái)，江西林恩茶業（以下簡稱“江西林恩”）積極推行卓越績效管理(lǐ)模式，以簡單、責任、創新、和美作(zuò)爲公司核心價值觀，爲消費者提供簡單、時尚、便利和安全的茶品與服務，打造産業品牌。

“企業文化重在實踐”。江西林恩管理(lǐ)團隊率先組織開展員(yuán)工(gōng)溝通會、林恩文化、如(rú)何與合作(zuò)夥伴分(fēn)享我們的價值觀等系列討(tǎo)論活動，在高層和普通員(yuán)工(gōng)之間形成溝通的橋梁，培養出一批深度認同公司願景和價值觀的員(yuán)工(gōng)。

公司通過推進誠實經營、加強法律知識培訓等，創建誠實經營環境。同時執行嚴格的質量安全标準，踐行質量是公司核心的價值觀，推行全面質量管理(lǐ)，建立質量數據分(fēn)析系統和質量投訴快(kuài)速反應機(jī)制，将安全生産納入質量控制的監督之下，确保産品質量安全。

公司還(hái)在技術(shù)和組織方面不斷求新求變，爲員(yuán)工(gōng)營造創新環境。通過技術(shù)創新和組織創新、建立鼓勵創新的企業文化、人(rén)力資源建設、最新信息的采集，創建可(kě)持續發展創新組織和可(kě)持續發展創新環境。

“工(gōng)作(zuò)學習化、學習工(gōng)作(zuò)化、這是我們一直提倡的。”江西林恩相(xiàng)關負責人(rén)表示，他(tā)們通過傳幫帶指導、崗位能手選拔、完善培訓制度、創建學習型組織等營造學習環境，并以加強内部培養和選拔、外訓等方式參與和組織繼任計(jì)劃，培養未來(lái)領導者。

尊重規律，有機(jī)增長，擇機(jī)突破，不掙快(kuài)錢，不爲短(duǎn)期利益放(fàng)棄核心價值，這是江西林恩的發展戰略。

在20年的發展曆程中，通過實行卓越績效管理(lǐ)，江西林恩逐漸形成了自(zì)己的企業文化，走上了卓越發展之路(lù)。

“通過推行卓越績效管理(lǐ)，公司建立起全面的績效評估方法，實現了公司與員(yuán)工(gōng)的雙赢和共同發展。”江西林恩相(xiàng)關負責人(rén)表示，“員(yuán)工(gōng)滿意”是公司的管理(lǐ)原則之一，公司在發展曆程中推出了很多員(yuán)工(gōng)福利和激勵項目。

“内部有了凝聚力，發展就(jiù)能更有力。”江西林恩相(xiàng)關負責人(rén)介紹，通過自(zì)身(shēn)的不斷努力，林恩已建立并完善了供應鏈管理(lǐ)體(tǐ)系和茶葉原料可(kě)追溯供應保障體(tǐ)系。企業已通過ISO9001 、 ISO14001 、 HACCP、ECOCERT Organic 、法國(guó)愛科(kē)賽爾有機(jī)、英國(guó)道德茶商聯盟 ETP、美國(guó)雨(yǔ)林RAIN FOREST 、德國(guó)公平貿易标簽組織 Fair Trade等的第三方認證，在過去(qù)的十幾年間，林恩從(cóng)未發生由于安全問(wèn)題導緻的通報、預警、召回等質量事故。